4月24日，中国医学科学院肿瘤医院山西医院（山西省肿瘤医院）召开2025年第一季度国家绩效监测暨医院质量管理分析会，深入贯彻国家公立医院高质量发展战略，推动绩效监测与质量管理“双轮驱动”。医院总院长王洁、党委书记马晋峰、总会计师景晶、纪委书记侯向前、副院长于雁玲、副院长白文启，全体中层干部、各院级质控小组负责人、各科室绩效监测及质控工作具体负责人参加会议，总会计师景晶主持会议。

锚定国家定位，明确高质量发展路径

　　王洁总院长在会上充分肯定我院2023年国家绩效监测工作成效，强调全院上下要锚定国家定位，将绩效指标体系与等级医院评审、全面质量安全管理深度融合，构建常态化、制度化管理机制。她指出，作为国家肿瘤区域医疗中心建设主体单位，需以三甲评审为契机，将条款要求融入日常质控，从多维度提升肿瘤诊疗能力、服务内涵与管理效能。

　　王洁总院长要求：在外科手术方面，重点突破外科手术质量，聚焦四级手术、微创技术及复杂肿瘤切除等高难度术式，通过强化多学科协作（MDT）实现手术数量与质量双提升；在功能定位方面，密切关注出院患者手术占比、四级手术占比等核心指标，临床科室要寻找适合学科特点的发展方式，通过技术创新与服务升级，实现效率与质量协同发展；在服务流程方面，优化就医流程，加快智慧医院建设步伐，让患者享受更加便捷、高效的医疗服务；在运营效率方面，把握医疗服务的发展方向，下大力气开展技术、服务类项目，实现医疗服务收入占比的持续提升。在文化建设上，着力打造“技术硬核?人文暖心”品牌，通过改善院容院貌、深化医患共情机制、构建员工文化认同，平衡医疗效率与人文关怀，让高质量发展成果惠及患者与职工。

数据驱动管理 多部门协同剖析提升

　　景晶总会计师主持会议时，对2025年绩效监测与质量管理工作提出具体要求，强调以问题为导向落实精细化管理责任。

　　运营管理部围绕2023年国家绩效监测结果及2025年第一季度指标运行情况，进行全维度数据解读。随后，医务科、护理部、药学部、门诊部、财务科、总务科、科教科、设备物资科、人事科、医保科等科室就各自所负责管理的国家绩效监测指标及质量管理相关工作进行详细汇报。

　　这11个汇报科室紧紧围绕绩效监测导向，深入剖析质量管理过程中存在的短板，并积极谋划提质增效的有效路径。他们结合本科室的实际工作情况，提出了一系列具有针对性的措施和建议，为医院的高质量发展注入了新的活力和动力。

凝聚发展共识 开启区域医疗中心新征程

　　此次会议为我院锚定国家肿瘤区域医疗协同与高质量发展指明了方向，明确了“以绩效监测为标尺、以质量管理为引擎”的发展路径，医院将持续深化肿瘤区域医疗资源整合，推动分级诊疗与智慧医疗深度融合，让优质医疗资源能够更加广泛地惠及更多患者。

　　同时，医院将紧紧围绕高质量发展的核心目标，以学科创新为驱动，不断实现技术突破；以精细化管理为手段，持续提升运营效能；以人文关怀为重点，全面优化患者体验。持续擦亮医院的医疗服务品牌，稳步推进国家肿瘤区域医疗中心建设，奋力书写新时代公立医院高质量发展的新篇章。

　　医院地址

　　院本部：山西省太原市杏花岭区职工新村3号

　　南院区（乳腺诊疗中心）：山西省太原市小店区创新街3号